停車大聲公是我十分欣賞的本土 app 團隊。他們一開始做的是線下代客泊車，後來轉型為 app，但始終專注在一個需求－停車。今天停車大聲公的 app 已經非常成功，於是他們必須思考下一個關卡：營利。
從 Y Combinator 2017 夏季班的 101 個創業團隊中，我選出 20 個團隊討論。這些都是在台灣有可能想到的點子，矽谷先做出來了。
亞馬遜 - Whole Foods 集團將成為一個巨大的飛輪，吸引更多消費者以及產品，降價只是飛輪其中的一環；Walmart 自然不能坐以待斃，可惜拼湊起來的服務，當然打不過貫徹戰略的亞馬遜軍隊。
分析哪一種企業最有機會在自駕車的時代「贏者通吃」。福特汽車新上任的 CEO 跳不出車廠的框框，反倒是台灣的 Gogoro 不斷小步快跑。
WeWork 獲得新一波融資，拓展國際市場的速度彷彿前幾年 Uber 的翻版。本文討論共享工作空間的的競爭策略。種族主義再起，反而凸顯區塊鏈的價值。
迪士尼自建串流平台，蘋果則是投入 10 億美金做原創內容。同樣著眼內容帶來的利潤，但截然不同的立基點，結果可能南轅北轍。
通路轉變造就了新的消費情境。聰明的餐廳懂得服務顧客真正的需求，即便一開始似乎令人鄙夷。而聰明的 Instagrammer 則能從被傳統企業忽視的行為中，找到商業機會的蛛絲馬跡。
創業難免遇到困境。Uber 因為董事會鬥爭更顯分崩離析， Soundcloud 則與董事會同心齊力，再度看到一線曙光。