嘖嘖杯的品牌與代工廠之爭，最令人意外的點是發生在台灣。YouTube 屏蔽亞馬遜裝置，立下危險前例。
交易所競相爭取比特幣投資人，不見得是好消息。AWS 用規模碾壓第三方服務商，替代了 VC 的角色。要打造客製化的服務，必須善用電腦的力量。
第一次或許是偶然，連續成功才是生意。《Pokémon GO》開發商 Niantic 希望用《哈利波特》再次證明自己。Meredith 集團靠著食譜網站，併購了《時代》雜誌集團。策略是不把自己綁死在媒體的形式上。
電商切入實體零售的終極優勢不在數據或資料，而是心態。因此阿里巴巴要讓傳統零售拋棄店面思維，回歸零售的本質，設計新的購買體驗。
維持網路中立性的報酬是保障中小型企業，代價是犧牲競爭。台灣遲早將碰到美國走上的兩難。韓國訂房平台 Yanolja 從汽車旅館切入，一路擴大勝利的果實。