在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
新一代 Apple Watch 發佈在即，其最大的機會在於捨棄手錶的設計典範。
錄取率低於 1% 的矽谷加速器 Y Combinator 剛結束發表會。本文精選其中 43 家團隊，一次掌握最前沿的創業題材。
為了打擊非法民宿，觀光局研擬最重可以切斷訂房平台的 IP，被稱之為 Airbnb 條款。草率的提案反映了狹隘的視角，犧牲的是法院、NCC、電信業者，以及新的商機。
亞馬遜財報，最意外的是利潤居然沒有全花光。也可以看出亞馬遜的下一步棋。Fomo3D 是區塊鏈上最熱門的賭博遊戲，必須用賽局理論破解。
矽谷創投 KPCB 指出消費型創業不是困難，而是已經死亡。突破點藏在今日科技巨頭所擁有的最強武器之中。
光陽機車強調做電動車先要「不虧本」，反而凸顯了體質不適應新的電動機車生態。Netflix 非常虧本，本文討論其估值突破 1,700 億美金的三個策略。
台灣橘子集團宣布將投入虛擬寶物交易所。這看似只是方便玩家在遊戲上花更多錢，其實預示了數位資產非常重要的潛力。
冥想平台 Calm 與房屋交易平台 Opendoor 分別成功的募資。一個是輕資產新創，另一個是重資產新創，共同點是幫助用戶避開混亂，找到心中的平靜。
人工智慧以及機器學習是大家耳熟能詳，卻又不明就裡的術語。為何科技公司大舉投入？會帶來什麼樣的影響？本文試圖用簡明的舉例說明。