健身新創 Peloton 主要營收為超過 6 萬元台幣的飛輪機，但真正賺錢的卻是內容訂閱服務。為了創造新的健身市場，Peloton 整合軟體、硬體、內容，讓健身不再孤單。
讀墨推出結合閱讀與筆記的第三代電子書閱讀器，長期投入電子書的努力逐漸開花結果。然而同時「書」的意義已經往下一步發展了。
共享工作空間 We（前身 WeWork）終於申請公開上市。但怎麼看，都看不到房地產能像軟體平台一樣賺錢的證據。
Pinterest 將女生書桌前的軟木塞版虛擬化，成為個人的靈感收集本。然而為何被各方看好的 Pinterest，卻在商業上落後於臉書？未來前景又是如何？
香港「反送中」最鮮明的形象是戴著面具的示威者。示威者與當權者之爭，也將決定臉部辨識科技的未來。未來的街道或許會如同香港今日的景象。
Netflix 財報不如預期，更艱難的挑戰還在後頭。其他串流平台也不用見獵心喜 — 準備體驗 Netflix 正在穿越的財務地獄。
美國政府罰款臉書 50 億美金，遠低於資料交易所帶來的利潤。在重新建立隱私權準則之前，鋌而走險的企業只會越來越多。
Gogoro 推出共享機車服務 GoShare，投入競爭激烈的「最後一哩」共享載具市場。同時顯現其耗時多年打造的平台策略，成為擴張的有力靠山。
網路女王 Mary Meeker 發表最新網路趨勢報告。本文討論其中三個亮點：實體零售、媒體以及後文字時代。
努力工作，好好讀書在網路社會已經不夠了。新時代需要新的致富指導原則。近年最完整的致富框架，來自知名矽谷思想家 Naval Ravikant。