早安！
今年是科技島讀元年。如果你從上線時就加入，那麼你已經獲得了：
- 126 篇深度分析
- 共 35 萬字 — 相當於讀了 4 本書！
- 5 則音頻
- 一起拉了超過 1,000 位會員加入！
謝謝你！科技的影響力無遠弗屆，我很榮幸能在變動劇烈的時刻，擔任你的科技策略長。
在歲末年初，我整理了一些精選內容，和你一起回顧科技與島讀這一年。如果你過去不好意思分享科技島讀給朋友的話（別這樣），就從轉寄這一篇開始吧。
另外，年度贈禮訂閱活動進行中，歡迎大家選購。我意外發現台灣人很願意花錢在別人身上耶。
年度最受歡迎
以下是科技島讀點閱率最高的文章。大致分成兩類：台灣公司對抗外資，以及龍頭企業的大動作。
- 謝謝你，宏達電
遙遙領先第二名。宏達電出售代工業務，許多人以為再次證明了台灣無法做品牌 — 恰好相反。是台灣已經必須進入下一階段的比賽了。（另外參考 Google 的危機） - 亞馬遜併購 Whole Foods 的三大優勢
網路吞食實體。亞馬遜示範了 O2O 的中心策略：打造平台型組織、取得規模。 - 蝦皮購物的補貼策略
轟動台灣的「PChome vs. 蝦皮購物」之爭，一邊是壟斷企業的轉型困難，另一邊是國際資本的圈錢遊戲。（另外參考 PChome 增資 10 億對抗蝦皮） - 蘋果 iPhone 8 發表會預測
蘋果前無古人的成功奠基於其獨特的組織架構。但也困住了蘋果。（另外參考 蘋果 iPhone 8/X 發表會） - 同溫層時代的生存指南
Facebook 拆解了「大眾」，讓社會變得分散、小眾，也放大了極端言論的影響力。個人需要新的生存指南。
也還蠻受歡迎
除了主流科技公司的動作之外，我也分析了其他新興領域與台灣議題。以下是我挑選的幾篇：
- 區塊鏈及比特幣
- 比特幣的下一步：募資與智慧合約 — 今年最紅的當然是比特幣。但 10 年後最重要的將是區塊鏈。
- 個人建議
- 如何保守的投資比特幣 — 如何在不懂技術的前提下，保守的投資比特幣。
- 網路時代的小市場人才策略 — 大家都知道大市場的好，但我們有義務思考小市場的獨特策略。
- 零售、餐飲
- Instagram 上的餐廳與比基尼 — Instagram 替代了店面櫥窗，增加了餐桌席位，也創造了新的品牌。
- 雀巢收購藍瓶咖啡 — 精品咖啡的興起與藍瓶的估值，都來自於科技。
- 鴻海與代工
- 麥格理證券的鴻海報告 — 一家投顧稱鴻海為「世界的整合者」，細看報告卻論證貧乏。
- 鴻海在美設廠，製造業讓美國再次偉大 — 全球化帶來製造業的第一波移動力，自動化帶來第二波。
- 高通控告台灣四代工廠欠錢不還 — 從訴訟看高通維護壟斷的兩手策略（另外參考台灣公平會裁罰高通）
- 新創
- 共享單車是泡沫，泡沫不是壞事 — 泡沫此起彼落是中國的優勢，不是弱勢。
- Y Combinator 20 家創業團隊分析 — 意外受歡迎的 20 家新創快速短評。（以後會增加這類內容）
- Google Glass 的墜落與重生 — 新技術的首要目標：找到市場定位。
- 媒體
- 迪士尼與蘋果踏入串流平台的兩種策略 — 迪士尼面臨創新者的兩難，必須大船掉頭，迎戰 Netflix。（另外參考迪士尼併購福斯）
訪談
今年我嘗試了幾次專訪。透過與專家的對談，擴大島讀的內容。反應也不錯。明年會增加這類內容。
- 半導體強力新秀 — 專訪人工智慧新創公司 Kneron CEO 劉峻誠 — 站在台灣半導體業的肩膀上，新創資優生 Kneron 憑著堅強的技術實力，抓到了 AI 晶片的風口。
- 新媒體的路要從血戰中摸索出來 — 專訪中國資深媒體人胡采蘋 — 歷練台灣與中國的資深媒體人，總結出實戰才是硬道理。
音頻
音頻是另一個我們很喜歡，但前置準備成本很高的產品。這半年來我們做了 5 則，還在摸索風格、形式跟營收模式。明年也會持續製作。
- 非理工人才如何從台灣、深圳到矽谷 — 一個非技術出身、土生土長的台灣人，一路撞出了在國際科技業的位置。
- 新型態的募資工具：ICO — 這是島民小聚的活動錄音。介紹區塊鏈、比特幣的基本概念，以及討論未來。
- 從免費到收費，停車大聲公的轉變歷程 — 創辦人坦誠分享從瓶頸、轉向、擴大，一直到努力維持領先的創業歷程。
- 更聰明的超人類：人工智慧 — 人工智慧已經進入成熟的普及期。趙國仁教授解說這次人工智慧浪潮的突破之處。
- 比手機更迷人的世界：遊戲 — 也是島民小聚的活動錄音。遊戲正在吞噬娛樂產業，但台灣自製遊戲的身影逐漸淡薄。
回頭看，我自己都很驚訝居然完成了這麼多事情。再次謝謝你們的支持。明年我會繼續努力！
