全家與 7-ELEVEN 推出「智慧商店」，解決的是錯誤的問題。Facebook 陸續推出多項演算法的調整，降低 Facebook 的爭議性，但也犧牲了自己的理念。
蘋果 HomePod 最重要的創新來自其不支援的東西，最大的問題則來自其擅長的領域。亞馬遜推出 Amazon Go 無人商店，長期策略與阿里巴巴的無人店不同。
Coinbase 營收達 10 億美金與台積電的業績爆發，背後反應的是一個更大趨勢的前兆。面對泡沫的正確心態，是理解泡沫的本質。
蘋果匯回大量海外盈餘，是美國科技業的一大勝利。輸家是歐洲以及所有美國的競爭者。Netflix 調漲後訂戶數仍然快速成長，顯現網路影音的領先群已經明朗化，剩下第 2 名之爭。
科技島讀參加 The Information 媒體加速器，帶回對訂閱制的新想法。任天堂紙板玩具 Labo 直接擊中的對手不是微軟與新力。
Facebook 大幅改變演算法，不再想做媒體平台，回到社群平台的根本。但內部的誘因分歧與外部壓力還不易解除。
本次 CES 的特色不是巨大的突破，而是涓滴的進步。華為與 AT&T 合作破局，各國正在豎立一種新的保護壁壘。
網路洗衣服務 KumaWash 創業兩年後吹起熄燈號，引發忠誠用戶的聲聲惋惜。我專訪創辦人林宜儒，請他分享由網路跳入 O2O 服務的創業心得。
壟斷是科技的常態，不是原罪。在 Gogoro 還沒有濫用壟斷地位之前，不應該為了提防壟斷而打壓它。英特爾的處理器漏洞顯示再強大的壟斷都無法預測新機會。
政府補助換電站有前瞻性，指定採用 Gogoro 的規格也符合經濟效益。Gogoro 燒錢燒出規模經濟，卻被批評控制市場，不該享有超額利潤。然而真正危險的不是自然原生的壟斷，而是濫用壟斷地位，例如高通。