嘖嘖杯的品牌與代工廠之爭，最令人意外的點是發生在台灣。YouTube 屏蔽亞馬遜裝置，立下危險前例。
交易所競相爭取比特幣投資人，不見得是好消息。AWS 用規模碾壓第三方服務商，替代了 VC 的角色。要打造客製化的服務，必須善用電腦的力量。
比特幣突破 1 萬美金，所有人都想投資。此時必須有一套架構分析比特幣的發展趨勢，以及自己的投資條件。
第一次或許是偶然，連續成功才是生意。《Pokémon GO》開發商 Niantic 希望用《哈利波特》再次證明自己。Meredith 集團靠著食譜網站，併購了《時代》雜誌集團。策略是不把自己綁死在媒體的形式上。
電商切入實體零售的終極優勢不在數據或資料，而是心態。因此阿里巴巴要讓傳統零售拋棄店面思維，回歸零售的本質，設計新的購買體驗。
維持網路中立性的報酬是保障中小型企業，代價是犧牲競爭。台灣遲早將碰到美國走上的兩難。韓國訂房平台 Yanolja 從汽車旅館切入，一路擴大勝利的果實。
分析三則與台灣息息相關的國際事件。從三星與華為訴訟案看，公平會對高通的裁罰是明確的。美國司法部阻止 AT&T 與時代華納併購案，說法是避免不公平的競爭；FCC 可能廢除網路中立性，讓電信系統商有更多的空間重擬遊戲規則。
汽車產業的典範轉移已經悄悄到來。正面迎擊的是 Tesla 的「直營」模式，催生出新的顧客關係和商業模式，更深層的擔憂是叫車平台正逐漸瓦解顧客買車的理由。
「網路」使各家企業不斷更新商業模式，為的是能更貼近與掌握顧客，凱擘即為其中一個例子：放棄代理業務並選擇站穩系統商角色。而更上一層樓的思考 — 如何提供顧客更好的體驗：亞馬遜利用 Kindle 為顧客降低買書的摩擦力，建構另一個良好的消費體驗。
迪士尼將在後年推出自己的影音平台，前期策略卻和最大對手 Netflix 如出一徹。美國影音社交 app – Musical.ly活躍使用於青少年間，想打敗 Facebook 等社群平台當然不容易，因為規模建立都來自這些第一代平台。