繼 Uber 之後，Facebook 也從過去的野心撤退，試圖挽回用戶的信任。光陽推出 Ionex 電源網系統希望爭取政府的換電站補貼。問題是它既不是網，亦不是換電站。
本文分析矽谷加速器 Y Combinator 冬季 39 支新創團隊。這些團隊搭上潛力最大的 8 個機會，同時也必須各自發展突破重圍的策略。
蘋果始終無法根本性的提昇 Siri，Facebook 始終無法尊重用戶的隱私，都是源自於其先天的盲點。
關鍵評論網先後併購 INSIDE 與運動視界，除了節省固定成本之外，還可能創造積極的優勢。女性電子報新創 theSkimm 快速擴大，肇因於一開始放棄了最簡單的利潤。
本文詳細分析 13 種「網路效應」的效果與防禦性。另外，蘋果透露了在影音內容所上看到的機會。
街口支付放話趕走 LINE Pay，是一種面對大象的挑戰者策略。而白宮出手阻擋博通併購高通，模糊了國家安全與自由市場的界線。
Uber 傳將退出東南亞，但台灣似乎不算東南亞的一部分。Coinbase 推出被動指數基金，反映了交易所競爭激烈，爭取顧客不進則退。
蝦皮靠著補貼戰成功上市，卻帶來連續兩季鉅額虧損，接手的股東欲哭無淚。反而 PChome 穩住陣腳，逐漸收斂補貼。SEA 是成功的平台創業，還是如 Basecamp 創辦人所說，是這一代創業者被誤導的錯誤追求？
同樣是串流，同樣要公開上市，也同樣虧錢，Spotify 與愛奇藝的處境看似相近，實則非常不同。本文從兩家企業的上市申請書，分析音樂與影音串流平台的市場狀況與突破策略。
亞馬遜併購智慧門鈴 Ring，為的不只是降低購物的摩擦力，更是要接手外包所有居家智慧服務。政府可否索取存在境外的資料？網路企業越抗拒，政府納管網路的反彈力道越大。