網路企業不進則退。台灣新創前往東南亞已是現在進行式，但東南亞的價值卻人言異殊。本文討論對東南亞市場的誤解，以及台灣的獨特利基。
中華電信的殺價競爭，除了是擦槍走火之外也反映了產業結構性的改變。蘋果首席設計師 Jony Ive 透露 Apple Watch 的設計出發點少了專注，多了從容。
PChome 希望商店街享有新創的估值，瓶頸在於過往的成功。17 直播 3 年內自創業到申請美國上市，出發點是黃立成一直以來的理念。
Google I/O 大會上發表的每一個新 AI 功能，都衝擊人的自我定位。
小米的上市申請書與 Elon Musk 在財報會上的動怒，都顯現了創業領袖身上常見的雙重特質。
蘋果財報一洗各界對 iPhone X 的種種疑慮，也確立了高價政策可行。小米 CEO 雷軍宣佈硬體業務利潤永不超過 5%，試圖用低價政策闖出 IPO 的一片天。
亞馬遜成長強勁，唯有現金流的短缺需要靠三大成長引擎來彌補。賓州大學的華頓商學院成為網路零售品牌的搖籃，卻面對日漸嚴苛的電商環境。
經歷一連串風波後，Facebook 確立了兩大策略的校正，明確的回歸自己的出發點。英國遊記部落格新創 Culture Trip 抓住了紅利期，成功的完成高額募資。
本文分析兩則會員提出的主題：LINE 與遠傳電信合作的策略，以及夾娃娃機在鬧區竄紅的原因。
Google 財報的種種利多之下隱藏著長期憂患，執行層決定長期擴大投資轉型。亞馬遜 CEO 貝佐斯在年度股東信中指出的管理心法，鏡射出規模化營運的思維。