蘋果調降 iPhone 效能與 YouTube 和唱片業簽約,顯示了兩家科技公司原有的商業模式出現內部失調,因此不約而同的轉向更「網路」的商業模式:訂閱制。
迪士尼轉向 OTT 平台的動作果絕迅速,令人刮目相看。然而併購福斯只帶來量的提昇,沒有質的改變。媒體業最重要的兩位 CEO 終於在 20 年的劇情鋪陳後,進入對決高潮。
在小市場的企業與人才,不能照抄大市場的套路,必須從主體思考策略。
比特幣突破 1 萬美金,所有人都想投資。此時必須有一套架構分析比特幣的發展趨勢,以及自己的投資條件。
電商切入實體零售的終極優勢不在數據或資料,而是心態。因此阿里巴巴要讓傳統零售拋棄店面思維,回歸零售的本質,設計新的購買體驗。
科技島讀是一個起點。我相信未來每一個人都將為自己工作,成為自己的主人。因此我希望科技島讀能鼓勵更多人創造更多新型態的工作。
汽車產業的典範轉移已經悄悄到來。正面迎擊的是 Tesla 的「直營」模式,催生出新的顧客關係和商業模式,更深層的擔憂是叫車平台正逐漸瓦解顧客買車的理由。
阿里巴巴的 Demo Day (雙十一)展示了服務電商的能力,和鎖定傳統零售的決心。蘋果財報又創新高,主因在於 iPhone 提高客單價策略奏效,畢竟手機的重要性已經不亞於電腦。
蘇祐立不是典型的科技人。他是行銷出身,因緣際會之下,一步步的走到了深圳,成為一家重量級硬體新創的主管。現在更到矽谷尋找下一個機會。他不是人生勝利組,卻憑著開闊的胸襟與韌性,走出國際性的道路。
高通快速地撤資,暗示的其實是投資案的不穩固。Google 與亞馬遜都要以飛輪效應吸引龐大流量,不過前者擅長優化購買前的過程,後者擅長購買後的體驗。