Chrome 瀏覽器內建廣告阻擋功能,將讓原本開放的網路也開始集中化。當科技巨頭的宰制越來越強,下一代新創必須尋找去中心化(decentralization)的空間。就像在星際科幻片中,唯有最混亂的行星才能孕育反抗軍。
蘋果不再關注出貨量,因為高收費族群都賣完了;改成關注既有客戶數。Facebook 財報亮眼,氣氛沈重,開始發現信任比利潤更重要。
蘋果 HomePod 最重要的創新來自其不支援的東西,最大的問題則來自其擅長的領域。亞馬遜推出 Amazon Go 無人商店,長期策略與阿里巴巴的無人店不同。
Coinbase 營收達 10 億美金與台積電的業績爆發,背後反應的是一個更大趨勢的前兆。面對泡沫的正確心態,是理解泡沫的本質。
Facebook 大幅改變演算法,不再想做媒體平台,回到社群平台的根本。但內部的誘因分歧與外部壓力還不易解除。
本次 CES 的特色不是巨大的突破,而是涓滴的進步。華為與 AT&T 合作破局,各國正在豎立一種新的保護壁壘。
網路洗衣服務 KumaWash 創業兩年後吹起熄燈號,引發忠誠用戶的聲聲惋惜。我專訪創辦人林宜儒,請他分享由網路跳入 O2O 服務的創業心得。
政府補助換電站有前瞻性,指定採用 Gogoro 的規格也符合經濟效益。Gogoro 燒錢燒出規模經濟,卻被批評控制市場,不該享有超額利潤。然而真正危險的不是自然原生的壟斷,而是濫用壟斷地位,例如高通。
科技島讀 2017 年的成績回顧,以及我挑選的重點文章。
歐盟認定 Uber 為交通運輸業;滴滴出行卻只用 10 萬元就能跨海登台,可謂身輕如燕的交通運輸業。未來台灣的交通部長不但要管理 Uber、滴滴出行,還得管理 Google。