今年最大的併購案發生在醫藥界，驅動力卻是科技。蘋果整合音樂搜尋服務，模糊裝置與環境的界線。Spotify 與騰訊聯合次要敵人，對抗首要敵人。
阿里巴巴的 Demo Day （雙十一）展示了服務電商的能力，和鎖定傳統零售的決心。蘋果財報又創新高，主因在於 iPhone 提高客單價策略奏效，畢竟手機的重要性已經不亞於電腦。
Google 投入硬體不是因為眼紅蘋果，而是擔憂「資訊流」的改變。蘋果擔憂的不是 Pixel，而是微信。
從新總部到 iPhone X，蘋果的每一個作品都充滿宗教般的感染力。iPhone 仍然有領先同業的優勢，能支撐蘋果巍峨的大廈，但它的長期對手可能是 Apple Watch。
蘋果能為消費者不斷打造最佳體驗，成為最賺錢的公司，是因為有系統性的優勢。只是，到了軟體時代，硬體公司必須再次找出更誘人的市場。
迪士尼自建串流平台，蘋果則是投入 10 億美金做原創內容。同樣著眼內容帶來的利潤，但截然不同的立基點，結果可能南轅北轍。
成為偉大的科技公司有很多條路徑。其中一種是擅長花錢，另一種是擅長賺錢。
蘋果與高通爭訟，台灣代工廠是開心的配角。Alphabet 財報上，廣告營收健康，不過新產品仍然前景不明。
中華電信 MOD 由套餐制改為「單點」（a la carte）頻道收費以及按照收視率的分潤方式。聽起來很進步 — 像是 App Store 的收費方式 — 卻忽略了傳統套餐模式的優點；蘋果的延長保固方案 AppleCare+ 無法落地台灣 — 新的商業行為又碰上舊的「分類」問題。
從 Uber 企業文化檢討報告，看出不在乎人資、漠視「細微」錯誤的代價，最終為 Uber 帶來一連串災難；WWDC 上，蘋果表示將提供更多 Podcast 「部分」聆聽數據，讓播客們更了解使用者行為。