毛利達到巔峰時，通常也是地基鬆動的時刻。蘋果與 Google 從 app 商城上日進斗金，逼得許多大型 app 如 Netflix、Steam、Epic Games 等開始規劃出走。
蘋果財報成績強勁，iPhone 持續擴大版圖。中國瑞幸咖啡從 app 切入咖啡，但跟星巴克只是交錯而過。美國爭議的 3D 列印槍枝問題，輸家其實包括台灣。
亞尼克的使用者調查結果，讓我必須修正對蛋糕自動販賣機的分析。蘋果轉換成長引擎，因此必須拉拔人工智慧的位階。量化自己才能優化自己，反而陷入惡性迴圈。
蘋果要重新打造地圖，很難正面追上 Google Maps，因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌，將會越來越常見。
張忠謀留給台灣的不只是利潤，更是商業模式與管理創新的典範。蘋果 WWDC 的兩項延伸討論，圍繞著手機逐漸侵蝕電腦市場。
微軟併購程式碼代管服務 GitHub，目的是重新找回開發者的信賴。蘋果 2018 WWDC 揭示了其優勢、弱勢，以及多年計畫的累積。
蘋果靠著設計專利贏得大筆權利金，而亞馬遜前員工、產品高手對於產品設計提出了創新的思考架構。
中華電信的殺價競爭，除了是擦槍走火之外也反映了產業結構性的改變。蘋果首席設計師 Jony Ive 透露 Apple Watch 的設計出發點少了專注，多了從容。
蘋果財報一洗各界對 iPhone X 的種種疑慮，也確立了高價政策可行。小米 CEO 雷軍宣佈硬體業務利潤永不超過 5%，試圖用低價政策闖出 IPO 的一片天。
科技企業爭相切入教育市場。但最值得注意的教育新創是站在新的基礎上，沿著科技所帶來的新行為，設計教育方法與商業模式。