Facebook 發佈不如預期的財報，同時又呼籲新的內容形式將竄起：限時動態。蘋果同時發表 Mac 筆電與 iPad Pro，誰才是未來的「第二裝置」？
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Tesla CEO 馬斯克的輕率發言，顯現了公司營運的瓶頸。蘋果完成對 Shazam 的併購，串起了音樂的價值鏈。亞馬遜推出實體店，劍指好市多。
本期音頻關注討論蘋果 2018 年發表會的明星：Apple Watch。蘋果如何憑著穩定的修正、更新，幫助 Apple Watch 找到更犀利的市場切入點。
蘋果發表會推出了高價 iPhone 與醫療訴求的 Apple Watch，反映了手機與手錶兩個類別的青黃不接。
新一代 Apple Watch 發佈在即，其最大的機會在於捨棄手錶的設計典範。
毛利達到巔峰時，通常也是地基鬆動的時刻。蘋果與 Google 從 app 商城上日進斗金，逼得許多大型 app 如 Netflix、Steam、Epic Games 等開始規劃出走。
蘋果財報成績強勁，iPhone 持續擴大版圖。中國瑞幸咖啡從 app 切入咖啡，但跟星巴克只是交錯而過。美國爭議的 3D 列印槍枝問題，輸家其實包括台灣。
亞尼克的使用者調查結果，讓我必須修正對蛋糕自動販賣機的分析。蘋果轉換成長引擎，因此必須拉拔人工智慧的位階。量化自己才能優化自己，反而陷入惡性迴圈。
蘋果要重新打造地圖，很難正面追上 Google Maps，因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌，將會越來越常見。