Facebook 大幅改變演算法，不再想做媒體平台，回到社群平台的根本。但內部的誘因分歧與外部壓力還不易解除。
本次 CES 的特色不是巨大的突破，而是涓滴的進步。華為與 AT&T 合作破局，各國正在豎立一種新的保護壁壘。
網路洗衣服務 KumaWash 創業兩年後吹起熄燈號，引發忠誠用戶的聲聲惋惜。我專訪創辦人林宜儒，請他分享由網路跳入 O2O 服務的創業心得。
壟斷是科技的常態，不是原罪。在 Gogoro 還沒有濫用壟斷地位之前，不應該為了提防壟斷而打壓它。英特爾的處理器漏洞顯示再強大的壟斷都無法預測新機會。
政府補助換電站有前瞻性，指定採用 Gogoro 的規格也符合經濟效益。Gogoro 燒錢燒出規模經濟，卻被批評控制市場，不該享有超額利潤。然而真正危險的不是自然原生的壟斷，而是濫用壟斷地位，例如高通。
蘋果的道歉實際上是堅持。分析師預測蘋果可能併購 Netflix，但其機率計算基礎令人懷疑。Uber 終於解決了心腹之患。
李笑來與鄭伊廷的爭議是募資分潤問題。李笑來寧願「放手」卻不提告，意外的指出了一條台灣的道路。
聞名遐邇的查理蒙格指出，大部分靠比特幣賺錢的人正處於最危險的時刻。而台灣金融沙盒的難產，間接印證了金融科技的價值。
歐盟認定 Uber 為交通運輸業；滴滴出行卻只用 10 萬元就能跨海登台，可謂身輕如燕的交通運輸業。未來台灣的交通部長不但要管理 Uber、滴滴出行，還得管理 Google。
蘋果調降 iPhone 效能與 YouTube 和唱片業簽約，顯示了兩家科技公司原有的商業模式出現內部失調，因此不約而同的轉向更「網路」的商業模式：訂閱制。