在亞馬遜推出電子書的十年後，博客來推出了電子書。問題在出版社仍堅守著賣「書」思維。Medium 用鼓掌幫文章計價很有創意，可惜過於複雜。
蘋果能為消費者不斷打造最佳體驗，成為最賺錢的公司，是因為有系統性的優勢。只是，到了軟體時代，硬體公司必須再次找出更誘人的市場。
Uber 新上任 CEO 即將在暴風雨中跳舞，相較於創辦人的好勝，穩健是其中選原因。Appier C 輪募資成功，可見面對國際創投，台灣網路新創已經開創出一套新打法。
從 Y Combinator 2017 夏季班的 101 個創業團隊中，我選出 20 個團隊討論。這些都是在台灣有可能想到的點子，矽谷先做出來了。
亞馬遜 – Whole Foods 集團將成為一個巨大的飛輪，吸引更多消費者以及產品，降價只是飛輪其中的一環；Walmart 自然不能坐以待斃，可惜拼湊起來的服務，當然打不過貫徹戰略的亞馬遜軍隊。
分析哪一種企業最有機會在自駕車的時代「贏者通吃」。福特汽車新上任的 CEO 跳不出車廠的框框，反倒是台灣的 Gogoro 不斷小步快跑。
WeWork 獲得新一波融資，拓展國際市場的速度彷彿前幾年 Uber 的翻版。本文討論共享工作空間的的競爭策略。種族主義再起，反而凸顯區塊鏈的價值。
迪士尼自建串流平台，蘋果則是投入 10 億美金做原創內容。同樣著眼內容帶來的利潤，但截然不同的立基點，結果可能南轅北轍。
川普當選、納粹興起、巴黎協議破局 — 這些結果讓抱持主流意見的人嚇一大跳，因為他們發現已經沒有主流了。
通路轉變造就了新的消費情境。聰明的餐廳懂得服務顧客真正的需求，即便一開始似乎令人鄙夷。而聰明的 Instagrammer 則能從被傳統企業忽視的行為中，找到商業機會的蛛絲馬跡。