Google 揭櫫了「普及運算」（ambient computing）的願景與多項技術創新。不過首先 Google 要解決商業模式與產品開發之間的矛盾，以及發表會讓人昏昏欲睡的問題。
蘋果需要擔心的不是其隱私權的設計，而是品牌形象。Libra 聯盟成員相繼出走，但其真的有其他選擇嗎？《要塞英雄》直播黑洞，是行銷更是藝術。
外送員連續發生多起車禍，引發對其工作條件與保障的關切。然而政府的應對方式卻是硬套入「僱傭」與「承攬」的二分法，忽視工作形式已經徹底改變的事實。
NBA、蘋果、暴雪相繼傷害中國人的感情，被逼著自我言論審查。台灣人看在眼裡感觸萬千，覺得終於有伴了。一系列事件凸顯中美價值觀的根本衝突已經難以解決，使得歐美國家開始反思過去 20 年的對中態度。
WeWork 撤銷申請上市、Uber 股價跌跌不休，矽谷人開始反思私募市場的狂熱是否接近盡頭。本文討論什麼是科技公司？以及該如何評價不同科技公司的價值？
亞馬遜持續增加支援 Alexa 的裝置，甚至推出實驗性的眼鏡、戒指以及耳機。乍看缺乏主軸的產品線，其實是跨時 5 年，綿密而具有層次的策略。
Google 意外宣布達成「量子霸權」，又馬上收回。量子電腦有很大的潛力，但困難的是要控制運轉的穩定。南山換新骨幹系統，導致錯誤連連，顯現控制組織的複雜度也不遑多讓。
你吃豆花喜歡自己選三種料，還是直接點店家招牌？「綑綁」與「拆分」是企業永恆的兩大招數，但用起來人人不同。Google、中華電信與 Gogoro 示範各自的巧妙運用。
投資界、科技界整天都在說「護城河」，但什麼是護城河？要如何取得護城河？新創跟大型企業又有什麼不同的護城河策略？本文分析偉大的企業如何延續甚至擴大優勢。
世界越混亂，區塊鏈代表的不可磨滅、去中心化等價值反而顯得越可貴。在區塊鏈大起大落的 6 年之中，MaiCoin 集團逐步成長成包含 4 個品牌，橫跨貿易、交易所、技術服務以及對沖基金的集團。本文藉由專訪創辦人劉世偉，理解區塊鏈與世界交織的前景。