智慧聲控裝置賣得好，但目前功能卻還是很薄弱。未來前景廣大，不過開發困難度是指數型地增加。Instagram 測試隱藏按讚數，號稱是為了照顧用戶的身心健康。正好也會帶來更多利潤。
36 氪完成上市，但無法證明媒體不只是媒體。全錄提出併購惠普，要克服股東對短期投資報酬率的計較。Garmin 財報亮眼，關鍵是正視小眾。
美國開始調查短影音平台 TikTok，TikTok 難以證明自己是中立的夾心餅乾。微軟測試每週上班四天，對熱愛上班者是一大噩耗。
社群媒體是否該負責檢查政治廣告的真實性，甚至是禁止政治廣告？臉書、Twitter 立場相異，各有不同的出發點。
Google 併購 Fitbit，是繼續鋪陳其「普及運算」策略的合理動作。Fitbit 被 Google 併購，則顯示穿戴式裝置難以逃脫手機的地心引力。不過有一家卻是例外。
網路業最喜歡「規模化」，最討厭變動成本。偏偏當紅的兩個產業 — 食物外送與音樂串流平台 — 變動成本都很高。現在一個產業用燒錢解決，另一個產業似乎找到了出路。
美國國防部擔憂台積電造成國家安全威脅。美國國會擔憂 Libra 造成國家安全威脅。中國政府打算用數位人民幣造成國家安全威脅。
福斯集團大舉投入電動車，同時 Tesla 也傳出亮眼財報，由虧轉盈。在新創與巨頭的下一階段競爭中，純粹的技術優勢並不可靠。關鍵在於建立無法追上的綜合性優勢。
台灣 Pay 市佔率不佳，是因為想解決的痛點不是痛點。LINE 推出 LINE Taxi，靠著用戶持續切入新市場。Grab 與螞蟻金服在成為「超級 app」之後，又進入了分拆的階段。
Google 硬體發表會透露了兩種潛在的商業模式，能與整體策略更好地搭配。馬克佐伯格對美國政治人物喊話，卻反而點出臉書對於權力結構的顛覆性。