特別感謝前中國《財經》雜誌資深記者，前阿里巴巴子公司《天下網商》執行主編胡采蘋參與討論。
中國金融環境素來寬容，培養出螞蟻集團的金融科技巨頭。然而螞蟻集團上市倏然喊停，馬雲與中國政府的嫌隙也無可彌補。馬雲砲打中國國家副主席王岐山，將金融業與科技業的衝突赤裸裸的攤在大眾面前。究竟是系統性風險的安危比較重要，還是用新方法服務傳統金融沒有服務到的顧客比較重要？
支付寶的擁有者中國螞蟻集團即將上市，成為全球金融平台的領導企業。其以支付為本，透過放大資訊流、現金流與顧客流的價值，成為中國人生活不可或缺的平台。
NBA、蘋果、暴雪相繼傷害中國人的感情，被逼著自我言論審查。台灣人看在眼裡感觸萬千，覺得終於有伴了。一系列事件凸顯中美價值觀的根本衝突已經難以解決，使得歐美國家開始反思過去 20 年的對中態度。
Tesla 、亞馬遜與阿里巴巴用不同的方式印證了不論多麽創新的產品，都無法逃避先天的侷限。
星巴克在零售端抓穩體驗的大方向，一邊試圖找出外送的契機，一邊試圖降低交易成本。
擅用機器的企業可以超前競爭，但每一種企業適合的用法不同。亞尼克推出自動販賣機，阿里巴巴推出零售作業系統，Google 則有機會切入客服市場。
夾娃娃機席捲街頭，成為最紅的小資創業題目。但如所有創業風口，夾娃娃機也兼具科技創新與資本泡沫的特質。在本期音頻中，我們討論夾娃娃機的商業模式、實體零售的真空期，以及新思維下的實體零售。
蘋果 HomePod 最重要的創新來自其不支援的東西，最大的問題則來自其擅長的領域。亞馬遜推出 Amazon Go 無人商店，長期策略與阿里巴巴的無人店不同。
電商切入實體零售的終極優勢不在數據或資料，而是心態。因此阿里巴巴要讓傳統零售拋棄店面思維，回歸零售的本質，設計新的購買體驗。
阿里巴巴的 Demo Day （雙十一）展示了服務電商的能力，和鎖定傳統零售的決心。蘋果財報又創新高，主因在於 iPhone 提高客單價策略奏效，畢竟手機的重要性已經不亞於電腦。