投資界、科技界整天都在說「護城河」，但什麼是護城河？要如何取得護城河？新創跟大型企業又有什麼不同的護城河策略？本文分析偉大的企業如何延續甚至擴大優勢。
蘋果 iPhone 11 缺乏驚喜，但卻埋下了未來驚喜的種子。加州訂定新法，施壓 Uber 將司機視為員工，同時也凸顯既有勞工規範的不合時宜。
本文分析蘋果 2019 發表會的三個重點趨勢：訂閱服務化布局、Apple Watch 的產品策略，以及 iPhone 分成專業與消費性產品線。
臉書推出交友服務，試圖在擁擠的交友市場中，切出一塊較少平台服務的情境。Google 在蘋果發表會前公布蘋果的重大資安漏洞，蘋果的過度反應凸顯了其「資安」訴求的根本性弱點。
Google 勉為其難地推動瀏覽器反追蹤，因為與商業模式衝突。新加坡政府推動智慧手錶，香港人看在眼中心裡五味雜陳。最多異性戀伴侶在網路上遇見另一半，網路交友成為歷史名詞。
Twitter 與臉書掃蕩中國網軍帳號，連帶定義了什麼叫做「國家控制的媒體」。蘋果要反制濫用的網站追蹤器，截斷了許多廣告商的資訊來源。
蘋果併購英特爾的基頻晶片部門，為 5G 時代的使用者體驗做準備。星巴克將自家開發的系統授權，想從餐飲業轉為軟體服務業。
香港「反送中」最鮮明的形象是戴著面具的示威者。示威者與當權者之爭，也將決定臉部辨識科技的未來。未來的街道或許會如同香港今日的景象。
Netflix 財報不如預期，更艱難的挑戰還在後頭。其他串流平台也不用見獵心喜 — 準備體驗 Netflix 正在穿越的財務地獄。
Jony Ive 離開蘋果，留下豐碩的累積，但蘋果必須盡快找到新的靈魂。共享工作空間 WeWork 上市在即，其商業模式卻越來越複雜混沌。