蘋果要重新打造地圖，很難正面追上 Google Maps，因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌，將會越來越常見。
張忠謀留給台灣的不只是利潤，更是商業模式與管理創新的典範。蘋果 WWDC 的兩項延伸討論，圍繞著手機逐漸侵蝕電腦市場。
微軟併購程式碼代管服務 GitHub，目的是重新找回開發者的信賴。蘋果 2018 WWDC 揭示了其優勢、弱勢，以及多年計畫的累積。
蘋果靠著設計專利贏得大筆權利金，而亞馬遜前員工、產品高手對於產品設計提出了創新的思考架構。
中華電信的殺價競爭，除了是擦槍走火之外也反映了產業結構性的改變。蘋果首席設計師 Jony Ive 透露 Apple Watch 的設計出發點少了專注，多了從容。
蘋果財報一洗各界對 iPhone X 的種種疑慮，也確立了高價政策可行。小米 CEO 雷軍宣佈硬體業務利潤永不超過 5%，試圖用低價政策闖出 IPO 的一片天。
科技企業爭相切入教育市場。但最值得注意的教育新創是站在新的基礎上，沿著科技所帶來的新行為，設計教育方法與商業模式。
不論是要銷售硬體至教育市場，或是要開設軟體速成班，其策略與一般的科技創新都大為不同。
蘋果始終無法根本性的提昇 Siri，Facebook 始終無法尊重用戶的隱私，都是源自於其先天的盲點。
本文詳細分析 13 種「網路效應」的效果與防禦性。另外，蘋果透露了在影音內容所上看到的機會。