東西兩大說故事大師金庸、Stan Lee 相繼辭世。兩人有許多共通點，並且搭上同一個趨勢，成為知識產權（IP）經濟的受惠者。下一個金庸、Stan Lee 會在哪一個領域誕生？
高通再輸一城，被判必須授權專利給晶片競爭者，如英特爾、聯發科，情勢雪上加霜。櫻桃支付媒合匯款用戶，是非法從事銀行業務，還是只是資訊平台？
Tesla 本季終於站穩腳跟、現金流轉正，正式成為汽車業的有力挑戰者。然而傳統車廠早已虎視眈眈，一邊觀察 Tesla 的動作，一邊發展自己的技術，例如充電式油電混合（plug-in hybrid）或是與共享叫車平台合作。Tesla 能真正改變汽車業；抑或是領先了技術，最終的利潤卻被傳統車廠「後發先至」囊括？
IBM 以 340 億美金併購紅帽（Red Hat）。如何理解這一個策略？必須先理解企業、雲、IBM、紅帽以及開源軟體的存在意義。
IBM 以巨資併購 Red Hat，希望在雲服務市場找到切入點。也顯示成功的代價往往是自大與懶惰，因此錯過了抓住下一波浪潮的機會。
你是否有時上班無聊的在滑手機，有時下班後卻得加班？兩者有些矛盾，但都屬於一種無效率。隨著科技進步，知識工作者將必須越來越有效率。最強大的企業，如《原則》一書中描述的橋水基金（Bridgewater），更像是一套電腦在運作。工業時代的人們抱怨自己只是「巨大機器中的一顆螺絲釘」，未來人們將抱怨自己只是「巨大電腦中的一顆 CPU」。
麻省理工學院（MIT）宣佈投入 10 億美金，成立新的「運算學院」，目標是用人工智慧全面提升所有科系的發展。本期音頻討論 MIT 在爭取的機會，以及何謂「新雙語」人才。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Google 與 Facebook 相繼推出帶有螢幕的智慧聲控裝置，正式打響家中「第二台小電視 / 電話」的全面競爭。要在此一領域脫穎而出，光憑整合硬體與軟體的能力仍然不夠。
「美墨加貿易協定」敲定，預示了美國對中談判的重點：數位貿易。當世界再次趨向兩個陣營，台灣該如何自處？