「直營」品牌,又稱 Direct to Customer(DTC)品牌正當紅。旅行箱、刮鬍刀、眼鏡、時裝品牌,甚至是電動機車都有成功案例,分別獲得高估值、被高價併購,甚至是公開上市。本集音頻討論 DTC 品牌的機會及成本。
DTC 是「直接面對顧客」(Direct to Customer)的意思。近來 DTC 品牌抓穩了線上通路,紛紛開始進攻傳統實體通路。
臉書訂新策略,說「未來是私人的」,矢志發展以 Messenger 為首的訊息平台。卻害得臉書原有的問題更加糾纏不散。
覺得臉書越來越好用的請舉手!應該沒有人吧。本次 F8 大會顯現了臉書的根本性問題,以及新的策略重心。
自駕車已在可見的未來。Tesla 要靠自駕車自財務困境中轉危為安,而傳統車廠要提早因應對既有商業模式的重擊。
Tesla 號稱明年要推出機器計程車隊,讓所有 Tesla 車子不會折舊,還會帶來利潤!但此一激進之舉反映了汽車業的殘酷現實。
執照不再是工作的保證,反而成為妨礙創新的盒子。當平台成為產業的核心,將出現新商業模式與顧客關係。
本文討論專業服務業,如律師、醫師、會計師等,遭受科技衝擊所必經的四個步驟。越往後,專家的角色越邊緣,而系統的角色越核心。
Uber 在短短 11 年創造極高價值,也引發眾多爭議。島讀分析 Uber 上市說明書,討論永不賺錢的公司的價值。
Uber 上市申請書公開,顯現無比巨大的價值以及虧損,也更新了科技業對平台特質的理解。