本文詳細分析 13 種「網路效應」的效果與防禦性。另外，蘋果透露了在影音內容所上看到的機會。
街口支付放話趕走 LINE Pay，是一種面對大象的挑戰者策略。而白宮出手阻擋博通併購高通，模糊了國家安全與自由市場的界線。
Uber 傳將退出東南亞，但台灣似乎不算東南亞的一部分。Coinbase 推出被動指數基金，反映了交易所競爭激烈，爭取顧客不進則退。
蝦皮靠著補貼戰成功上市，卻帶來連續兩季鉅額虧損，接手的股東欲哭無淚。反而 PChome 穩住陣腳，逐漸收斂補貼。SEA 是成功的平台創業，還是如 Basecamp 創辦人所說，是這一代創業者被誤導的錯誤追求？
同樣是串流，同樣要公開上市，也同樣虧錢，Spotify 與愛奇藝的處境看似相近，實則非常不同。本文從兩家企業的上市申請書，分析音樂與影音串流平台的市場狀況與突破策略。
亞馬遜併購智慧門鈴 Ring，為的不只是降低購物的摩擦力，更是要接手外包所有居家智慧服務。政府可否索取存在境外的資料？網路企業越抗拒，政府納管網路的反彈力道越大。
當 B2B 更安全時，Dropbox 選擇了人少的 B2C，應該對台灣創業者帶來啟發。黃立成的「祕銀」與委內瑞拉的「石油幣」都是精明的產品，但很可惜沒有走更深一步。
行政院喊出要在 2 年內長出一隻獨角獸，不是目標太長期，就是手段太短期。而貨真價實的獨角獸 Dropbox 申請上市，僅花了 10 年時間，已是例外中的例外。
旅遊網 TripAdvisor 重演所有第一代資訊聚集者平台的瓶頸，要找出新的成長動能。美國起訴干預政局的俄羅斯組織效果無力，值得台灣未來選舉引以為誡。
以維護用戶體驗之名，Chrome 瀏覽器引入廣告阻擋功能，Google 也強化 email 的互動。當網路都變得中心化，新的去中心化契機在於加密網路。