小米的上市申請書與 Elon Musk 在財報會上的動怒，都顯現了創業領袖身上常見的雙重特質。
蘋果財報一洗各界對 iPhone X 的種種疑慮，也確立了高價政策可行。小米 CEO 雷軍宣佈硬體業務利潤永不超過 5%，試圖用低價政策闖出 IPO 的一片天。
亞馬遜成長強勁，唯有現金流的短缺需要靠三大成長引擎來彌補。賓州大學的華頓商學院成為網路零售品牌的搖籃，卻面對日漸嚴苛的電商環境。
經歷一連串風波後，Facebook 確立了兩大策略的校正，明確的回歸自己的出發點。英國遊記部落格新創 Culture Trip 抓住了紅利期，成功的完成高額募資。
本文分析兩則會員提出的主題：LINE 與遠傳電信合作的策略，以及夾娃娃機在鬧區竄紅的原因。
Google 財報的種種利多之下隱藏著長期憂患，執行層決定長期擴大投資轉型。亞馬遜 CEO 貝佐斯在年度股東信中指出的管理心法，鏡射出規模化營運的思維。
Netflix 亮眼財報的背後，是兩個產業受到擠壓。電視業者已逐漸由反抗轉為擁抱，但電影業者才剛開始察覺逐漸失去文化的話語權。
美國對中興實施出口制裁，凸顯了中國兩大國家政策的自相矛盾。
不論是要銷售硬體至教育市場，或是要開設軟體速成班，其策略與一般的科技創新都大為不同。
今日頭條 CEO 張一鳴公開道歉平台未符合「社會主義價值觀」。共享單車平台摩拜單車低價賣給美團點評。兩則事件看似是「中國模式」的失敗，其實符合世界趨勢。