矽谷創投 KPCB 指出消費型創業不是困難，而是已經死亡。突破點藏在今日科技巨頭所擁有的最強武器之中。
CEO 的工作是看出局勢的變化。Google 可能把 Android 由護城河改為城堡；微軟正在把 Windows 由城堡變為護城河。
Google 因為濫用 Android 的壟斷地位受到歐盟巨額罰款，但人們真的想要多元作業系統與多個 app store 嗎？Twitch 創辦人主張 B2B 創業比 B2C 創業更好，雖然他最成功的創業 Twitch 也是 B2C？
Netflix 訂戶增長低於預期，馬上動搖股價；但其他媒體公司只是劣勢尚未凸顯。富比士公布最年輕的 10 億美金富豪，是一位 20 歲的網紅 — 她能，你也能？
亞尼克的使用者調查結果，讓我必須修正對蛋糕自動販賣機的分析。蘋果轉換成長引擎，因此必須拉拔人工智慧的位階。量化自己才能優化自己，反而陷入惡性迴圈。
光陽機車強調做電動車先要「不虧本」，反而凸顯了體質不適應新的電動機車生態。Netflix 非常虧本，本文討論其估值突破 1,700 億美金的三個策略。
歐洲議會否決新著作權指令，仍找不到牽制矽谷網路平台的方法。小米上市被媒體評為失敗，實際上是中國科技公司登上新的台階。
擅用機器的企業可以超前競爭，但每一種企業適合的用法不同。亞尼克推出自動販賣機，阿里巴巴推出零售作業系統，Google 則有機會切入客服市場。
台灣橘子集團宣布將投入虛擬寶物交易所。這看似只是方便玩家在遊戲上花更多錢，其實預示了數位資產非常重要的潛力。
蘋果要重新打造地圖，很難正面追上 Google Maps，因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌，將會越來越常見。