宏達電的裁員晚了大半年，但更重要的問題是手機與虛擬實境的「雙頭馬車」。Tesla 千辛萬苦達成週產量 7,000 台，反映了物理學思維的優勢與風險。
亞馬遜併購線上藥局 PillPack，是看中它注重使用者體驗的思維與亞馬遜最接近。連美國最高法院都開始定義雙邊平台與網路效應，一般企業更不能缺乏相關思維。
冥想平台 Calm 與房屋交易平台 Opendoor 分別成功的募資。一個是輕資產新創，另一個是重資產新創，共同點是幫助用戶避開混亂，找到心中的平靜。
人工智慧以及機器學習是大家耳熟能詳，卻又不明就裡的術語。為何科技公司大舉投入？會帶來什麼樣的影響？本文試圖用簡明的舉例說明。
oBike 退出新加坡，顯示的不是共享單車的失敗，而是逐漸成熟。台灣有線電視協會施壓政府，要求愛爾達開放其他電視業者轉播世界盃，彷如機車業者要求 Gogoro 開放專利的翻版。
Instagram 持續演化，推出了長視頻 app IGTV，但沒有遠離核心價值。網紅經濟當紅，YouTube 也要分一杯羹。
中美貿易戰，美國不斷加碼，中國已經跟不下去了，恐怕將擴大戰線。美國證券交易委員會主管提出加密貨幣的法律框架。
AT&T 順利併購時代華納，揭開了超大型媒體集團的巨人戰爭的序幕。Google 投資中國電商平台京東，是轉型的必經之路。
M17 黯然取消上市，顯現結構性的匱乏。光陽推出電動機車飽受抨擊，卻達成策略目標。矽谷追捧電動腳踏車，挖掘出玩具中的巨大價值。
M17 上市前途未卜，其定位可以與其他在紐約上市的直播平台對照。遊戲大廠紛紛投入籌備串流訂閱服務，微軟與任天堂的態度最值得關注。