當事業或人生走到盡頭，才能看清過程中最關鍵的抉擇。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Google+、Facebook Portal 與 Google Maps 三個產品的命運將各自不同，但都受到共同的條件制約。
彭博報導美超微（Super Micro Computer）的伺服器主機板被中國解放軍植入惡意晶片，可能滲透蘋果、亞馬遜甚至是美國政府。事實遠比表面更幽微複雜。
共享單車爭議再度浮上檯面，但實情遠比新聞的說法複雜。Google 搜尋負責人說明未來 20 年的計畫。獨角獸教育新創「作業幫」，是作弊還是學習的工具？
新一代北美貿易協定是一個充滿矛盾的產物。真正搶走美國藍領工作的罪魁禍首，反而是貿易協定的最大贏家。
Tesla CEO 馬斯克的輕率發言，顯現了公司營運的瓶頸。蘋果完成對 Shazam 的併購，串起了音樂的價值鏈。亞馬遜推出實體店，劍指好市多。
華碩高層與員工對賭，並不值得稱讚。小牛電動機車急於上市，顯現了大市場的缺點。比特大陸申請上市，將成為區塊鏈領域第一個重量級的上市公司。
Instagram 創辦人離職，顯示 Facebook 成長危機更加迫切。歐盟調查亞馬遜，但亞馬遜只是做所有零售通路都會做的事情。
歐洲議會捲土重來，通過了著作權指令（ EU Copyright Directive），瞄準網路平台。逆水行舟的政策，可能無意間葬送了最寶貴的資產。