甲骨文在訴訟的勝利與川普威脅中國的貿易戰，背後反映的是貫穿美國與中國的科技政策差異。
Chrome 瀏覽器內建廣告阻擋功能，將讓原本開放的網路也開始集中化。當科技巨頭的宰制越來越強，下一代新創必須尋找去中心化（decentralization）的空間。就像在星際科幻片中，唯有最混亂的行星才能孕育反抗軍。
以維護用戶體驗之名，Chrome 瀏覽器引入廣告阻擋功能，Google 也強化 email 的互動。當網路都變得中心化，新的去中心化契機在於加密網路。
過年前討論台灣新聞。才加入 Google 的宏達電員工又要迎接 Nest 團隊，Google 硬體負責人的策略為何？台灣新創 Gogolook 與 iKala 傳出募資的好消息，兩者的方向指出台灣人才的出路。
歐盟認定 Uber 為交通運輸業；滴滴出行卻只用 10 萬元就能跨海登台，可謂身輕如燕的交通運輸業。未來台灣的交通部長不但要管理 Uber、滴滴出行，還得管理 Google。
嘖嘖杯的品牌與代工廠之爭，最令人意外的點是發生在台灣。YouTube 屏蔽亞馬遜裝置，立下危險前例。
四家網路企業近期不約而同的推出訂閱相關服務，自然有值得觀察的地方。不過在分析個別的策略之前，更重要的是理解趨勢形成的原因。
高通快速地撤資，暗示的其實是投資案的不穩固。Google 與亞馬遜都要以飛輪效應吸引龐大流量，不過前者擅長優化購買前的過程，後者擅長購買後的體驗。
Google 肯定能夠做出優秀的硬體，但卻受到原本商業模式的牽制。PChome 抬出國家意識的大義來對抗外資，卻可能不自覺的犧牲了整體的服務品質。
從 Google 硬體發表會，能看到未來 Google 將圍繞著人工智慧、軟體與硬體三者結合發展。前兩者已是原先熟悉的領域，硬體方面仍需面對一段陣痛期。