年度科技大秀 CES 落幕。所有的產品都已經幾乎成熟了，只差一位產品經理梳理一下產業的路線。
每一年此時就會傳出 iPhone 銷量差、蘋果已經無力的傳言。這些傳言後來證明都是錯的。YouTube 與 Google 先後放話威脅要封鎖歐洲用戶，因為面對不可能的任務。
企業軟體大廠 SAP 以 8 億美金併購問卷公司 Qualtrics，看好顧客問卷能大幅提升企業競爭力。廣告公關公司受到兩大力量擠壓：科技顧問與網路平台業。
歐盟迫使 Google 向 Android 裝置廠收授權金，但沒有改變產業格局。Gogoro 與光陽同時進軍商用車，切入市場策略卻截然不同。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Google 與 Facebook 相繼推出帶有螢幕的智慧聲控裝置，正式打響家中「第二台小電視 / 電話」的全面競爭。要在此一領域脫穎而出，光憑整合硬體與軟體的能力仍然不夠。
Google+、Facebook Portal 與 Google Maps 三個產品的命運將各自不同，但都受到共同的條件制約。
共享單車爭議再度浮上檯面，但實情遠比新聞的說法複雜。Google 搜尋負責人說明未來 20 年的計畫。獨角獸教育新創「作業幫」，是作弊還是學習的工具？
歐洲議會捲土重來，通過了著作權指令（ EU Copyright Directive），瞄準網路平台。逆水行舟的政策，可能無意間葬送了最寶貴的資產。
Google 計畫推出合乎中國要求的搜尋引擎，捍衛人權的重任落到員工身上？騰訊多年來首次營收與利潤雙雙下滑，說明進入中國說不定只是麻煩的開始。