專訪線上訂閱媒體的先行者，矽谷媒體 The Information 的創辦人 Jessica Lessin。
迪士尼轉向 OTT 平台的動作果絕迅速，令人刮目相看。然而併購福斯只帶來量的提昇，沒有質的改變。媒體業最重要的兩位 CEO 終於在 20 年的劇情鋪陳後，進入對決高潮。
川普當選、納粹興起、巴黎協議破局 — 這些結果讓抱持主流意見的人嚇一大跳，因為他們發現已經沒有主流了。
科技公司紛紛製作內容，因為意識到進入了豐盛的時代。直播，是其中耀眼的殺手級應用。而 Netflix 併購漫畫出版商，以及與台灣製作者合作，是怕面對另一個迪士尼。
WeWork 不以二房東自居，而是要「承包」新創團隊所有辦公室服務，但「工作空間即服務」（Workspace-as-a-service）的想像是否足以支撐 170 億美金估值？傳統媒體商業模式崩壞，蘋果日報的對策是增加內容「外包」，作法與貝佐斯的記者平台所見略同。
台灣舊媒體的傳統勢力正逐漸崩解，但作風新穎又充滿創造力的新媒體仍苦於找不到足以支撐的商業模式。在中國，新媒體的商業模式已經進入百花齊放的階段。為此我訪問了資深媒體人胡采蘋，聊聊中國新媒體面臨的困境，以及是如何擺脫陣痛期。
中國時報記者陳志東揭露了自家報社有大量置入新聞的問題，許多人歸因於經營層自甘墮落。但真正的關鍵在於報紙商業模式的崩壞，而紙媒的成本卻居高不下。
體育台 ESPN 一向是迪士尼集團中的模範生，卻在 4 月底宣布裁員。電視產業正發生巨變，ESPN 當然也無法倖免。
在我取消第四台的同時，台灣公視與 HBO 合拍的「通靈少女」大獲好評。這說明了跨國的影音平台，正在替代掉傳統電視。
以優質長篇報導聞名的香港端傳媒傳出裁員 8 成；同時，仰賴聚合他人內容的中國今日頭條則是估值達到 110 億美金。極端的對照，反應的是商業模式的重要性。