亞馬遜併購線上藥局 PillPack，是看中它注重使用者體驗的思維與亞馬遜最接近。連美國最高法院都開始定義雙邊平台與網路效應，一般企業更不能缺乏相關思維。
AT&T 順利併購時代華納，揭開了超大型媒體集團的巨人戰爭的序幕。Google 投資中國電商平台京東，是轉型的必經之路。
蘋果的道歉實際上是堅持。分析師預測蘋果可能併購 Netflix，但其機率計算基礎令人懷疑。Uber 終於解決了心腹之患。
擴張是成熟企業的重要成長動能來源，今天從併購、擴增產品線以及切入新市場觀察三間公司的策略。
亞馬遜 – Whole Foods 集團將成為一個巨大的飛輪，吸引更多消費者以及產品，降價只是飛輪其中的一環；Walmart 自然不能坐以待斃，可惜拼湊起來的服務，當然打不過貫徹戰略的亞馬遜軍隊。
從網路書店起家的亞馬遜，何以能夠成為八爪章魚的大型集團？這是因為亞馬遜將「服務優先」思維灌注在企業文化。而這一切可以從執行長貝佐斯在 2002 年的內部信談起。
延續討論英特爾併購 Mobileye 的意義。另外，美國新上任的聯邦通訊委員會主席看來準備推翻網路中立性原則。
我分析了英特爾併購車聯網晶片大廠 Mobileye 的意義，以及郭台銘、馬雲，與孫正義日漸緊密的聯盟代表的亞洲趨勢。
美國第二大電信公司 AT&T 以 854 億美金（約 2.6 兆台幣）收購影視媒體集團時代華納。AT&T 提供通訊、寬頻及付費電視服務，使用者超過 1 億人。時代華納旗下擁有 HBO、 …
關心科技業的人，應該會注意到最近兩個產業同時湧起併購潮 — 半導體與網路媒體。兩個產業差異很大，但背後推動整併的理由卻意外的類似。 半導體併購 先看半導體業。過去半年的併購包括： 去年 1 …