臉書併購 GIF 平台 Giphy，持續挖掘表達情緒的價值。當然也累積更多資料。同時，臉書埋著頭開發虛擬實境，但沒有人知道終點在哪裡。
外送平台 Deliveroo 退出台灣，集中資源回防母市場。加密貨幣交易所龍頭幣安（Binance）大手筆併購價格平台，在蕭條的景氣中顯得獨樹一幟。
Visa 以 53 億美金併購金融科技新創 Plaid，顯現其看好銀行開放資料的趨勢，希望提早掌握金融資料的流通。而 Plaid 的崛起不只靠聰明的願景，也用了一些高風險的手段。
Google 併購穿戴式裝置廠商 Fitbit，正式結束了由新創主導的穿戴式裝置時代。雖然大部分智慧手環 / 手錶都歸於手機廠旗下，但仍有策略可以獨樹一格。
一週內兩件破 10 億美金的併購案，都圍繞著商業智慧（business intelligence）。誰能最快協助企業把資料轉為洞見，誰就有巨大的價值。
蘋果日報將推出訂閱制，首先要轉換思維。街口再次因併購惹出爭議，創辦人的作風為公司招來滿身傷痕。
Airbnb 要切入旅館市場，面臨 Booking.com 的反擊，但後者也有自己的威脅。郭台銘大動作宣告不會對微軟低頭，但合約關係卻自相矛盾。
IBM 以巨資併購 Red Hat，希望在雲服務市場找到切入點。也顯示成功的代價往往是自大與懶惰，因此錯過了抓住下一波浪潮的機會。
Instagram 創辦人離職，顯示 Facebook 成長危機更加迫切。歐盟調查亞馬遜，但亞馬遜只是做所有零售通路都會做的事情。
蘋果要重新打造地圖，很難正面追上 Google Maps，因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌，將會越來越常見。