當事業或人生走到盡頭，才能看清過程中最關鍵的抉擇。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Tesla CEO 馬斯克的輕率發言，顯現了公司營運的瓶頸。蘋果完成對 Shazam 的併購，串起了音樂的價值鏈。亞馬遜推出實體店，劍指好市多。
Instagram 創辦人離職，顯示 Facebook 成長危機更加迫切。歐盟調查亞馬遜，但亞馬遜只是做所有零售通路都會做的事情。
Tesla 、亞馬遜與阿里巴巴用不同的方式印證了不論多麽創新的產品，都無法逃避先天的侷限。
影音串流平台動作頻頻。Netflix 移除用戶評論、測試廣告，都是其轉型的必要之惡。亞馬遜傳出將併購連鎖電影院，出發點與併購超市非常不同。
亞馬遜財報，最意外的是利潤居然沒有全花光。也可以看出亞馬遜的下一步棋。Fomo3D 是區塊鏈上最熱門的賭博遊戲，必須用賽局理論破解。
亞馬遜併購線上藥局 PillPack，是看中它注重使用者體驗的思維與亞馬遜最接近。連美國最高法院都開始定義雙邊平台與網路效應，一般企業更不能缺乏相關思維。
本期音頻中，我們討論 PChome 面對的不公平競爭、企業轉型的無解、蝦皮的長期優勢、網路平台的集中性，以及亞馬遜如何重新定義競爭。
蘋果靠著設計專利贏得大筆權利金，而亞馬遜前員工、產品高手對於產品設計提出了創新的思考架構。