美髮設計師媒合平台比賽的是執行力。波音需要的是組織性調整。而虛擬貨幣投資者缺乏的是完整的法律保障。
智慧家居產業停滯不前，使得主要科技企業攜手訂定標準。但獲利的可能是意料之外的非科技業廠商，例如 IKEA。照片寄存服務 Flickr CEO 寫信祈求更多人訂閱。本文作者聞之鼻酸。
從 Hahow、Lambda School 到「天使放大」，收入分潤協議越來越熱門。當資訊成本降低，複雜的投資工具也逐漸大眾化。未來人人都有機會成為小天使，投資一個成全夢想的機會。
Twitter 與中國的金融科技公司「金融壹帳通」都不想當平台，而想要開發開放的網絡。但時間點不同：Twitter 已經想要甩脫集中帶來的包袱，金融壹帳通才正在拉攏第一批用戶。
Hahow 學習平台成功募資 1 億台幣，對於下一階段的方向卻似乎迷惘。行動電源出租服務 ChargeSPOT 募資 6 千萬，展現了一種新的創業形式。
為何有價值的工作不一定賺錢，有技術的公司不一定獲利？為何舊企業總是抗拒科技，而新創總是在站穩腳跟後變得市儈？原因是科技總是在破壞舊的稀缺，帶來新的豐盛。
Airbnb 將是 2020 年 IPO 的重頭戲。雖然其財務表現不差，但面對市場競爭加劇，以及外部法規風險持續提高，其上市後仍將經歷種種波折。
亞馬遜雲服務 AWS 的年度活動落幕。其中揭露了 AWS 的短期與長期策略，也預示了電信與電腦運算的三個長期趨勢。
Google 創辦人 Larry Page 與 Sergey Brin 宣布離職。兩人的歷程對應了網路充滿理想性的黃金時期，而兩人的離開預言了網路將進入動盪的時代。
臉書併購虛擬實境遊戲《節奏光劍》（Beat Saber）團隊，揭示了獨立遊戲脫穎而出的一條路。臉書允許用戶把照片轉移到 Google Photos，目的是吸引用戶把更多資料匯進來。