兩大廣告平台相繼公布季報。共通點是廣告營收受疫情影響。然而 Google 選擇此時調養生息，臉書卻要趁機擴大領土。
疫情重創所有汽車廠，但 Tesla 卻決定擴大投資，拉大與競爭者的差距。Spotify 否極泰來，失去通勤用戶反而增加了新的用戶。
物資短缺會帶來恐懼、自私，以及人民失去對政府的信心。當台灣在一月出現口罩短缺時，一群公民駭客與台灣政府合作，確保口罩能快速且公平的分配給國人。隨著情勢順利扭轉，台灣邁向成為全球抗疫最成功的國家之一。
以德國為首的歐洲國家採納蘋果與 Google 合作開發的接觸追蹤功能，英國不喜歡。臉書投資印度最大的電信商 Jio Platforms，加快進入電商領域。
Netflix 拜疫情之賜快速成長，更舉債 10 億美金作為拉開差距的準備。臉書推出多人視訊功能，重演抄襲限時動態的致勝策略。
矽谷領袖 Marc Andreessen 呼籲人們用建設走出現在的困局，是悲觀氣氛下的暮鼓晨鐘。然而，為何他自己卻都投資於軟體？以及為何現在才正視實體世界的困境？
澳洲政府設立網路平台行為準則，要求 Google 與臉書付費給媒體。法國政府則是重提「連結稅」，要求 Google 在連結媒體時付費。兩者的出發點很好，但手段錯誤，而且沒有顧慮到最重要的角色的心情。
蘋果推出平價 iPhone SE，是疫情衝擊下犀利的一球。新一代社交 app 以即時語音聊天室為主，補上 podcast 市場重要的環節。
迪士尼碰到大麻煩，就是疫情導致金雞母「迪士尼樂園」停業。但更長期的問題是迪士缺席了下一個世代的共同回憶：線上遊樂園平台。
監視科技已是現實，現在該討論如何管理。中國電信商發布白皮書，要讓簡訊再次賺錢。三星面對 Sony 曾面對的問題，但難以甩開成功的框架。