矽谷知名加速器 Y Combinator 推出 2020 年畢業新創團隊。越是動盪的年代，越需要新血挺身而出。
Slack 不擔憂 Teams，因為溝通成本還是太高。美國聯準會再次出手，預防企業大量跳票。台灣「電子圍籬」系統受到讚賞，但圍籬太多不是好事。
在家上班成為主流，連帶的影響到工作軟體、串流平台與電信商的佈局。南韓「N 號房」醜聞震撼國際，最駭人聽聞的是「大眾」都是加害人。
每個人都在問：「我該囤積什麼？」但我們所使用的物資，只是一長串供應鏈的末端。要真正保護個人安全，必須理解整個體系的弱點與發展方向。
舊金山實施「就地避難」政策，實驗對疫情擴散的調控機制。英國政府提出群體免疫政策引發眾怒，核心問題並不是政府的冷血。
美國聯準會大幅降息，希望增加資金的流動性風險，卻無法解決根本問題。蘋果關閉大中國以外的店面，因為核心的蘋果在大中國裡面。最危急的產業，此時需要創意的幫助。
從大型主機、PC、網路到手機，每一個重要的科技跳躍間隔都大約 15 年。現在手機已經問世接近 15 年了，下一個飛躍將是什麼？
疫情開始檢驗商業組織。有些發揮作用，有些不堪負荷。穩健的企業檢驗自己的風險，積極的的企業則趁勢切入。
武漢肺炎擴散，矽谷開始討論如何遠距工作。台灣開始討論為何台灣企業不懂遠距工作。
武漢肺炎第一波衝擊醫療體系，第二波將重創經濟。當人類社會從疫情中恢復，其生活方式與經濟活動都將不同。