澳洲政府設立網路平台行為準則，要求 Google 與臉書付費給媒體。法國政府則是重提「連結稅」，要求 Google 在連結媒體時付費。兩者的出發點很好，但手段錯誤，而且沒有顧慮到最重要的角色的心情。
蘋果推出平價 iPhone SE，是疫情衝擊下犀利的一球。新一代社交 app 以即時語音聊天室為主，補上 podcast 市場重要的環節。
迪士尼碰到大麻煩，就是疫情導致金雞母「迪士尼樂園」停業。但更長期的問題是迪士缺席了下一個世代的共同回憶：線上遊樂園平台。
監視科技已是現實，現在該討論如何管理。中國電信商發布白皮書，要讓簡訊再次賺錢。三星面對 Sony 曾面對的問題，但難以甩開成功的框架。
疫情帶來意外的 app 開發熱潮。許多國家紛紛推出自己的接觸追蹤 app，連蘋果與 Google 都共襄盛舉。但這些 app 有共同的問題，並且需要線下的配合才能真正推廣。
病毒不只帶來疫情，更凸顯了經濟與個人原本的虛弱之處。市場經濟帶來繁榮，但也導致偏差，使得社會無法應對衝擊。要恢復正常，除了紓困之外，更要解決根本的市場偏差。
外送平台 Deliveroo 退出台灣，集中資源回防母市場。加密貨幣交易所龍頭幣安（Binance）大手筆併購價格平台，在蕭條的景氣中顯得獨樹一幟。
Zoom 風波不斷，肇因於其新創追求成長的心態，以及過去的產品前提不敷使用。中國瑞幸咖啡自爆虧空 22 億人民幣，連帶拖累中國企業的信用。
Zoom 又爆出侵犯隱私的消息，凸顯的是新創轉大人的痛苦。Zoom 的中國背景讓其不受信任，難以自辯。華為與中國政府倡議建立新的網路，隱藏的目的大家都知道。
疫情衝擊媒體，但結果大不相同。有些媒體多了流量少了廣告。有些少了聽眾但多了開發者。還有些公司逐步切割硬體事業。