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大部分創業家與 CEO 都在努力讓產品找到第一批客戶。這個轉折點叫做「產品市場適配」（product-market-fit）。但最深思熟慮的企業家則會提早思考下一個瓶頸，可稱之為「隱藏的漸近線」（invisible asymptotes）。
「漸近線」是指產品所經歷的 S 型成長曲線的後期，由高速成長降至高原期的狀態。此時產品已經完善，但市場漸趨飽和，缺乏成長動能。許多大型企業會組織「戰略部」、「創新部」或是「未來中心」團隊，試圖突破現狀。而中小型企業則經常仰賴 CEO 的直覺決定下一步。
然而，矽谷產品牛人、資深亞馬遜策略規劃者、亦是前 Oculus、Hulu 與 Flipboard 產品總監 Eugene Wei 在一篇長文中，歸納出了此一階段的方法論。本期音頻討論即這套方法論如何應用在網路巨頭、一般企業，以及個人自我成長上。
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周欽華
大綱
討論主題：蘋果設計專利再次擊敗三星｜如何找到拓展市場的瓶頸（非會員在此取得文章）
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