DTC 是「直接面對顧客」（Direct to Customer）的意思。近來 DTC 品牌抓穩了線上通路，紛紛開始進攻傳統實體通路。
矽品創辦人質疑記憶體產業與國家安全無關，在當今非常時期顯得不符實際。顧客終生價值是企業的重要工具，也是歧視的元兇。三陽選擇與中油聯盟，顯了大公司受到沈重的包袱所累。
歐盟迫使 Google 向 Android 裝置廠收授權金，但沒有改變產業格局。Gogoro 與光陽同時進軍商用車，切入市場策略卻截然不同。
同樣是 3 年前問世，中國的小牛電動機車率先申請上市。Gogoro 當初選擇從「小市場」台灣出發，真的是一個錯誤嗎？
華碩高層與員工對賭，並不值得稱讚。小牛電動機車急於上市，顯現了大市場的缺點。比特大陸申請上市，將成為區塊鏈領域第一個重量級的上市公司。
光陽機車強調做電動車先要「不虧本」，反而凸顯了體質不適應新的電動機車生態。Netflix 非常虧本，本文討論其估值突破 1,700 億美金的三個策略。
M17 黯然取消上市，顯現結構性的匱乏。光陽推出電動機車飽受抨擊，卻達成策略目標。矽谷追捧電動腳踏車，挖掘出玩具中的巨大價值。
光陽機車終於開始看得起 Gogoro，推出自家的充電系統應戰。本週音頻討論光陽該如何應對 Gogoro 的挑戰，並在「2035 年機車全面電動化」的政策下存活？
繼 Uber 之後，Facebook 也從過去的野心撤退，試圖挽回用戶的信任。光陽推出 Ionex 電源網系統希望爭取政府的換電站補貼。問題是它既不是網，亦不是換電站。
壟斷是科技的常態，不是原罪。在 Gogoro 還沒有濫用壟斷地位之前，不應該為了提防壟斷而打壓它。英特爾的處理器漏洞顯示再強大的壟斷都無法預測新機會。