企業軟體大廠 SAP 以 8 億美金併購問卷公司 Qualtrics，看好顧客問卷能大幅提升企業競爭力。廣告公關公司受到兩大力量擠壓：科技顧問與網路平台業。
Facebook 發佈不如預期的財報，同時又呼籲新的內容形式將竄起：限時動態。蘋果同時發表 Mac 筆電與 iPad Pro，誰才是未來的「第二裝置」？
策略有積極與被動之分。Netflix 投入製作影音是前者，許多媒體投入製作影音是後者。
在 Facebook 推出智慧聲控裝置 Portal 之後，矽谷 4 大天王正式到齊，全部投入智慧聲控裝置市場，頗有智慧型手機於 2007 年初問世的氣象。本文分析 4 家企業的競爭策略。
Google+、Facebook Portal 與 Google Maps 三個產品的命運將各自不同，但都受到共同的條件制約。
Instagram 創辦人離職，顯示 Facebook 成長危機更加迫切。歐盟調查亞馬遜，但亞馬遜只是做所有零售通路都會做的事情。
歐洲議會捲土重來，通過了著作權指令（ EU Copyright Directive），瞄準網路平台。逆水行舟的政策，可能無意間葬送了最寶貴的資產。
本文探討新創電商 iFit 如何成功的抓住一次風口，又如何應對風口消失的電商環境。
分數決定了我們上哪一所大學、選擇哪一家餐廳，以及貸款的利率。分數就是權力，決定了資源的分配。當一切連網，分數的影響力就越大。我們該如何重新掌握打分數的權力？
即便從學校畢業，我們仍然無時無刻背著分數。如果我們不掌握打分數的權力，就會被分數所控制。