Facebook 公佈第二季財報，宣布營收成長減緩，資本支出增加，導致股價重挫超過 20%。然而 Facebook 的策略看得更長期，因為它真正重視的是另一個數字。
經歷一連串風波後，Facebook 確立了兩大策略的校正，明確的回歸自己的出發點。英國遊記部落格新創 Culture Trip 抓住了紅利期，成功的完成高額募資。
Facebook CEO 馬克佐伯格至國會聽證，讓國會議員臉上充滿問號，不知該如何拿捏 Facebook。這是新型態的壟斷，壟斷的是虛擬的資源 — 資料。因此需要新的觀念來處理。
Facebook 壟斷、侵犯隱私權，因此政府應該有更嚴格的法規，甚至將資料權交給個人擁有。這種想法太單純，而且會有反效果。
本文討論兩位科技公司 CEO 如何在逆境中重新定位公司，並透過公開發言以及組織調整傳達願景。
Facebook、Google、Twitter 與 MailChimp 紛紛禁止 ICO 與加密貨幣相關的內容，反而給區塊鏈產業更大空間。Uber 與 Tesla 分別傳出自駕車致命事故，真正的問題卻是人治。
叫車平台的區域霸主格局確立，但對有些人來說反而是機會。Facebook 平台化的策略失敗，微信成功。指責 Facebook 洩露個資最利的媒體，正在洩露個資而不自知。
繼 Uber 之後，Facebook 也從過去的野心撤退，試圖挽回用戶的信任。光陽推出 Ionex 電源網系統希望爭取政府的換電站補貼。問題是它既不是網，亦不是換電站。
蘋果始終無法根本性的提昇 Siri，Facebook 始終無法尊重用戶的隱私，都是源自於其先天的盲點。
旅遊網 TripAdvisor 重演所有第一代資訊聚集者平台的瓶頸，要找出新的成長動能。美國起訴干預政局的俄羅斯組織效果無力，值得台灣未來選舉引以為誡。