Uber 上市申請書公開，顯現無比巨大的價值以及虧損，也更新了科技業對平台特質的理解。
人們在臉書、Instagram 上賺取社交資本，因此也得正視類似其他資本市場的風險。
本文討論如何分析新創 IPO 的市場，以及聲控助理反映的三大趨勢。
亞馬遜併購線上藥局 PillPack，是看中它注重使用者體驗的思維與亞馬遜最接近。連美國最高法院都開始定義雙邊平台與網路效應，一般企業更不能缺乏相關思維。
若說工業時代的主宰力是規模經濟，那麼網路時代的主宰力便是「網路效應」。網路效應看似簡單 — 服務的價值隨新用戶的增加而增加 — 實則細緻。矽谷對於此一現象有紮實的研究，本週音頻以口語的方式詳細解釋「網路效應」。
本文詳細分析 13 種「網路效應」的效果與防禦性。另外，蘋果透露了在影音內容所上看到的機會。
三大巨頭沒有講清楚要如何顛覆美國的健保產業，正好讓我們做一次策略分析練習。亞馬遜財報穩健，最大亮點是 Alexa 系統。但喇叭有網路效應嗎？
歐盟認為 Google 利用搜尋的壟斷優勢，打壓其他的競爭對手，藉此拉抬自家的比價服務，因此罰款 24 億歐元。而壟斷沒有任何問題，問題在於隨意濫用，但要如何認定濫用？特別是網路市場的特殊性，才是困難之處。
上週的 Facebook F8 大會令人失望，只有擴增實境與 Messenger 平台的部份勉強可看。知名部落客 Ben Thompson 撰文表示，Facebook 已經變成過去的微軟，不再創新，反而仰賴其壟斷的地位，靠掠奪別人的創新來成長。不過，Facebook 算壟斷嗎？