從創業到壟斷，從員工理念到國家政策，從社會文化到個人健康，科技貫穿影響世界的每一個層面，使每一個現代人的旅程都非同凡響。
科技業常見雙頭壟斷（duopolies），例如手機的 iOS 與 Android，或是數位廣告的 Google 與臉書。這是科技業基因與外部環境交集的結果，也是新一輪競爭前的恐怖平衡。
Netflix 發佈財報，並預告明年將達成正向現金流，不再需要舉債。網路產業瞬息萬變，從燒錢的顛峰到開始買回庫藏股，中間只隔三年。
Google Maps 的壟斷實至名歸，用戶是最大贏家。然而壟斷的副作用 — 缺乏創新、忽略少數族群、反競爭手段 — 也逐漸浮現。其餘科技巨頭、新創與政府逐漸合攏，要撼動 Google Maps 的地位。
科技業四大天王至國會聽證，強調自己沒有壟斷。然而反壟斷的確不是解決當今問題的最佳手段。聽證會的正面意義是迫使人民與科技業意識到互相指責無濟於事，必須積極的討論如何塑造未來。
看準視訊平台化，Evernote 前執行長籌備新的虛擬攝影棚 app，只是命名讓人困惑。瑜珈服飾品牌 Lululemon 併購數位虛擬鏡 MIRROR，鞏固行銷通路。
Visa 以 53 億美金併購金融科技新創 Plaid，顯現其看好銀行開放資料的趨勢，希望提早掌握金融資料的流通。而 Plaid 的崛起不只靠聰明的願景，也用了一些高風險的手段。
成功的企業有競爭優勢，偉大的企業有護城河。巴菲特投資最重視的就是企業有沒有護城河。透過矽谷創投的整理，一次理解護城河的種類以及變化。
投資界、科技界整天都在說「護城河」，但什麼是護城河？要如何取得護城河？新創跟大型企業又有什麼不同的護城河策略？本文分析偉大的企業如何延續甚至擴大優勢。
臉書推出交友服務，試圖在擁擠的交友市場中，切出一塊較少平台服務的情境。Google 在蘋果發表會前公布蘋果的重大資安漏洞，蘋果的過度反應凸顯了其「資安」訴求的根本性弱點。