Zoom 又爆出侵犯隱私的消息，凸顯的是新創轉大人的痛苦。Zoom 的中國背景讓其不受信任，難以自辯。華為與中國政府倡議建立新的網路，隱藏的目的大家都知道。
矽谷知名加速器 Y Combinator 推出 2020 年畢業新創團隊。越是動盪的年代，越需要新血挺身而出。
新創用公開照片就能建立一個有用的「人臉搜尋引擎」，代表臉部辨識科技的精靈已經逃出瓶子了。接下來世界可能分成三條路線，來決定科技真正由誰管理。
Visa 以 53 億美金併購金融科技新創 Plaid，顯現其看好銀行開放資料的趨勢，希望提早掌握金融資料的流通。而 Plaid 的崛起不只靠聰明的願景，也用了一些高風險的手段。
外送平台 foodpanda 外送員醞釀罷工，真正為難的是政府的認定標準。法律新創 Atrium 大罷工，從水平服務轉為垂直包辦。線上床墊品牌 Casper 申請上市，上市申請書中有夢想也有幻想。
臉書併購虛擬實境遊戲《節奏光劍》（Beat Saber）團隊，揭示了獨立遊戲脫穎而出的一條路。臉書允許用戶把照片轉移到 Google Photos，目的是吸引用戶把更多資料匯進來。
福斯集團大舉投入電動車，同時 Tesla 也傳出亮眼財報，由虧轉盈。在新創與巨頭的下一階段競爭中，純粹的技術優勢並不可靠。關鍵在於建立無法追上的綜合性優勢。
健身新創 Peloton 主要營收為超過 6 萬元台幣的飛輪機，但真正賺錢的卻是內容訂閱服務。為了創造新的健身市場，Peloton 整合軟體、硬體、內容，讓健身不再孤單。
Y Combinator 一年兩次的新創展演又來了。五花八門的主題之下，其實有趨勢可循。本文整理 70 個頂尖新創的題目，從中找出最犀利的創新切入點。
共享工作空間 We（前身 WeWork）終於申請公開上市。但怎麼看，都看不到房地產能像軟體平台一樣賺錢的證據。