本文討論兩位科技公司 CEO 如何在逆境中重新定位公司，並透過公開發言以及組織調整傳達願景。
Facebook、Google、Twitter 與 MailChimp 紛紛禁止 ICO 與加密貨幣相關的內容，反而給區塊鏈產業更大空間。Uber 與 Tesla 分別傳出自駕車致命事故，真正的問題卻是人治。
甲骨文在訴訟的勝利與川普威脅中國的貿易戰，背後反映的是貫穿美國與中國的科技政策差異。
叫車平台的區域霸主格局確立，但對有些人來說反而是機會。Facebook 平台化的策略失敗，微信成功。指責 Facebook 洩露個資最利的媒體，正在洩露個資而不自知。
繼 Uber 之後，Facebook 也從過去的野心撤退，試圖挽回用戶的信任。光陽推出 Ionex 電源網系統希望爭取政府的換電站補貼。問題是它既不是網，亦不是換電站。
本文分析矽谷加速器 Y Combinator 冬季 39 支新創團隊。這些團隊搭上潛力最大的 8 個機會，同時也必須各自發展突破重圍的策略。
蘋果始終無法根本性的提昇 Siri，Facebook 始終無法尊重用戶的隱私，都是源自於其先天的盲點。
關鍵評論網先後併購 INSIDE 與運動視界，除了節省固定成本之外，還可能創造積極的優勢。女性電子報新創 theSkimm 快速擴大，肇因於一開始放棄了最簡單的利潤。
本文詳細分析 13 種「網路效應」的效果與防禦性。另外，蘋果透露了在影音內容所上看到的機會。
街口支付放話趕走 LINE Pay，是一種面對大象的挑戰者策略。而白宮出手阻擋博通併購高通，模糊了國家安全與自由市場的界線。