亞馬遜成長強勁，唯有現金流的短缺需要靠三大成長引擎來彌補。賓州大學的華頓商學院成為網路零售品牌的搖籃，卻面對日漸嚴苛的電商環境。
經歷一連串風波後，Facebook 確立了兩大策略的校正，明確的回歸自己的出發點。英國遊記部落格新創 Culture Trip 抓住了紅利期，成功的完成高額募資。
本文分析兩則會員提出的主題：LINE 與遠傳電信合作的策略，以及夾娃娃機在鬧區竄紅的原因。
Google 財報的種種利多之下隱藏著長期憂患，執行層決定長期擴大投資轉型。亞馬遜 CEO 貝佐斯在年度股東信中指出的管理心法，鏡射出規模化營運的思維。
Netflix 亮眼財報的背後，是兩個產業受到擠壓。電視業者已逐漸由反抗轉為擁抱，但電影業者才剛開始察覺逐漸失去文化的話語權。
美國對中興實施出口制裁，凸顯了中國兩大國家政策的自相矛盾。
不論是要銷售硬體至教育市場，或是要開設軟體速成班，其策略與一般的科技創新都大為不同。
今日頭條 CEO 張一鳴公開道歉平台未符合「社會主義價值觀」。共享單車平台摩拜單車低價賣給美團點評。兩則事件看似是「中國模式」的失敗，其實符合世界趨勢。
Facebook 壟斷、侵犯隱私權，因此政府應該有更嚴格的法規，甚至將資料權交給個人擁有。這種想法太單純，而且會有反效果。
Facebook 一連串的爭議說明資訊爆炸仍未解決。許多人尋找新的解法，RSS、區塊鏈、串流、訂閱紛紛抬頭。最有希望的是網路原生的做法。