歐洲議會否決新著作權指令，仍找不到牽制矽谷網路平台的方法。小米上市被媒體評為失敗，實際上是中國科技公司登上新的台階。
擅用機器的企業可以超前競爭，但每一種企業適合的用法不同。亞尼克推出自動販賣機，阿里巴巴推出零售作業系統，Google 則有機會切入客服市場。
台灣橘子集團宣布將投入虛擬寶物交易所。這看似只是方便玩家在遊戲上花更多錢，其實預示了數位資產非常重要的潛力。
蘋果要重新打造地圖，很難正面追上 Google Maps，因此要選擇一條新路。新聞聚合平台併購媒體品牌，將會越來越常見。
宏達電的裁員晚了大半年，但更重要的問題是手機與虛擬實境的「雙頭馬車」。Tesla 千辛萬苦達成週產量 7,000 台，反映了物理學思維的優勢與風險。
亞馬遜併購線上藥局 PillPack，是看中它注重使用者體驗的思維與亞馬遜最接近。連美國最高法院都開始定義雙邊平台與網路效應，一般企業更不能缺乏相關思維。
冥想平台 Calm 與房屋交易平台 Opendoor 分別成功的募資。一個是輕資產新創，另一個是重資產新創，共同點是幫助用戶避開混亂，找到心中的平靜。
人工智慧以及機器學習是大家耳熟能詳，卻又不明就裡的術語。為何科技公司大舉投入？會帶來什麼樣的影響？本文試圖用簡明的舉例說明。
oBike 退出新加坡，顯示的不是共享單車的失敗，而是逐漸成熟。台灣有線電視協會施壓政府，要求愛爾達開放其他電視業者轉播世界盃，彷如機車業者要求 Gogoro 開放專利的翻版。
Instagram 持續演化，推出了長視頻 app IGTV，但沒有遠離核心價值。網紅經濟當紅，YouTube 也要分一杯羹。