疫情重創所有汽車廠，但 Tesla 卻決定擴大投資，拉大與競爭者的差距。Spotify 否極泰來，失去通勤用戶反而增加了新的用戶。
以德國為首的歐洲國家採納蘋果與 Google 合作開發的接觸追蹤功能，英國不喜歡。臉書投資印度最大的電信商 Jio Platforms，加快進入電商領域。
Netflix 拜疫情之賜快速成長，更舉債 10 億美金作為拉開差距的準備。臉書推出多人視訊功能，重演抄襲限時動態的致勝策略。
矽谷領袖 Marc Andreessen 呼籲人們用建設走出現在的困局，是悲觀氣氛下的暮鼓晨鐘。然而，為何他自己卻都投資於軟體？以及為何現在才正視實體世界的困境？
澳洲政府設立網路平台行為準則，要求 Google 與臉書付費給媒體。法國政府則是重提「連結稅」，要求 Google 在連結媒體時付費。兩者的出發點很好，但手段錯誤，而且沒有顧慮到最重要的角色的心情。
蘋果推出平價 iPhone SE，是疫情衝擊下犀利的一球。新一代社交 app 以即時語音聊天室為主，補上 podcast 市場重要的環節。
迪士尼碰到大麻煩，就是疫情導致金雞母「迪士尼樂園」停業。但更長期的問題是迪士缺席了下一個世代的共同回憶：線上遊樂園平台。
監視科技已是現實，現在該討論如何管理。中國電信商發布白皮書，要讓簡訊再次賺錢。三星面對 Sony 曾面對的問題，但難以甩開成功的框架。
疫情帶來意外的 app 開發熱潮。許多國家紛紛推出自己的接觸追蹤 app，連蘋果與 Google 都共襄盛舉。但這些 app 有共同的問題，並且需要線下的配合才能真正推廣。
病毒不只帶來疫情，更凸顯了經濟與個人原本的虛弱之處。市場經濟帶來繁榮，但也導致偏差，使得社會無法應對衝擊。要恢復正常，除了紓困之外，更要解決根本的市場偏差。