Slack 併購「員工通訊錄」服務 Rimeto，目標是建立數萬個產業資訊平台。SiriusXM 併購 podcast 服務 Stitcher，融合傳統廣播與 podcast 的廣告版位。
看準視訊平台化，Evernote 前執行長籌備新的虛擬攝影棚 app，只是命名讓人困惑。瑜珈服飾品牌 Lululemon 併購數位虛擬鏡 MIRROR，鞏固行銷通路。
哈佛大學宣布秋季班全部改為線上授課，但學費不變，證明名牌大學的價值大部分不在教育本身，而是無形的資產。但非名牌大學就沒有這種餘裕了，反而將面對兩面夾擊。
香港國安法實施，外國網路平台將陸續離開香港。美國與中國發展網路獨立性，從海底打到太空。Uber 併購 Postmates，是解燃眉之急，同時種下遠憂。
蘋果日報訂閱制名存實亡，不讓人意外但讓人感嘆。訂閱與廣告支撐媒體的價值不同，因此差異化策略也不同。更重要的問題是深度調查報導如何存活？
賺錢說來簡單，其實牽涉到貨幣的供給者：政府。央行數位貨幣發展加速，不但撼動美元霸權，也將創造無法想像的經濟活動。
蘋果強化隱私，反而將造成中小型的服務聚集到大型平台之上。印度與中國競爭位置重疊，衝突難以避免。香港的特殊地位取決於中國薄弱的自制力。
廣告主聯合起來抵制臉書，其中暗藏了至少三股力量的匯集。蘋果收僅資料隱私，不再提供廣告識別碼，將衝擊行動廣告業界，也為蘋果自己的廣告業務鋪路。
蘋果推出耳機環繞音效，是未來的重要基礎。臉書併購地圖平台，用力扯對手後腿。中國向台積電發射飛彈？取決於川普的商人本性。
蘋果 App Store 與 Hey 郵件 app 對峙，也引來歐盟與美國反壟斷單位的關切。當蘋果需要成長的新動能，就不自覺的犧牲創新，改為反競爭行為。