疫情衝擊媒體，但結果大不相同。有些媒體多了流量少了廣告。有些少了聽眾但多了開發者。還有些公司逐步切割硬體事業。
YouTube 在台灣推出訂閱服務，與廣告模式並行。是廣告不夠賺錢？還是 YouTube 不擔心兩種商業模式並行太複雜？
網路業最喜歡「規模化」，最討厭變動成本。偏偏當紅的兩個產業 — 食物外送與音樂串流平台 — 變動成本都很高。現在一個產業用燒錢解決，另一個產業似乎找到了出路。
WeWork 撤銷申請上市、Uber 股價跌跌不休，矽谷人開始反思私募市場的狂熱是否接近盡頭。本文討論什麼是科技公司？以及該如何評價不同科技公司的價值？
Podcast 正快速地從單純的個人嗜好，轉變成商業化、工業化的產業。加上無線耳機、智慧音箱裝置的普及，以及兩大聲音平台龍頭 Spotify 與蘋果的競爭，將使得 podcast 重演由部落格轉成社群媒體的「轉大人」過程。
Podcast 產業湧入了資金，光是在台灣就有至少 5 家新的 podcast 平台出現。從文字與影音平台的發展歷程，能給平台與創作者什麼借鑒？
Spotify 展開為期數年的突圍戰，依靠的是兩大策略。生技業一直是大製藥公司的禁臠，但近年狀況逐漸鬆動。
終於有新創跟政府對抗，辨明加密貨幣該如何監管。信任是逐漸稀缺的資產，要搶要快。Podcast 市場資金踴躍，未來是彩色的。
Spotify 控吿蘋果不公平地扶植 Apple Music，但實際上卻是平台進入壓縮期。
蘋果應該要把握 podcast 的機會，但受限於盲點很難跟上 Spotify。東區店面紛紛收攤，只是大趨勢的表徵而已。