迪士尼將在後年推出自己的影音平台，前期策略卻和最大對手 Netflix 如出一徹。美國影音社交 app – Musical.ly活躍使用於青少年間，想打敗 Facebook 等社群平台當然不容易，因為規模建立都來自這些第一代平台。
「我們要盛大的上線」，在迪士尼 CEO 這句話的背後，顯示的是迪士尼要用強大的內容吸引訂戶，是合理的策略，但卻落後 Netflix 太多，難以追趕。運動電商 Fanatics 看準網路分眾趨勢，從運動明星下手，讓微粉絲或鐵粉都甘心付費。
迪士尼自建串流平台，蘋果則是投入 10 億美金做原創內容。同樣著眼內容帶來的利潤，但截然不同的立基點，結果可能南轅北轍。
迪士尼要拋棄 Netflix 建立自己的影音串流平台，是激進的商業模式轉變。旅遊集團 Priceline 的財報，透露出老牌線上旅遊也面臨「去中間化」的隱憂。
YouTube 與 Google 分別推出迥異於原始架構的商業模式與功能，反應了原本的作法已經碰到瓶頸。YouTube TV 是另一個 OTT。而 Google 的檢查事實 (fact check) 功能則是在為「無螢幕」時代做準備。
Netflix 台灣欲就近聯手晨星、瑞昱、聯發科等台灣晶片廠商，穩定串流服務品質。同時，Netflix 與三立電視台合作，過往偶像劇《命中注定我愛你》、《犀利人妻》即將上架。但 Netflix 暫時不 …